{"id":3404,"date":"2020-03-17T16:59:39","date_gmt":"2020-03-17T15:59:39","guid":{"rendered":"https:\/\/commonspolis.org\/?p=3404"},"modified":"2020-03-18T15:26:54","modified_gmt":"2020-03-18T14:26:54","slug":"prendre-soin-10-pistes-pour-fomenter-la-transformation-sociale-au-sein-des-mouvements-et-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/commonspolis.org\/fr\/propositions\/prendre-soin-10-pistes-pour-fomenter-la-transformation-sociale-au-sein-des-mouvements-et-organisations\/","title":{"rendered":"Prendre soin \u2013 10 pistes pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9mancipation collective au sein des organisations"},"content":{"rendered":"

#1. Prendre soin en ces temps de pr\u00e9carit\u00e9<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par la perte progressive de nombreux droits conquis pendant des d\u00e9cennies par la citoyennet\u00e9. La plupart des pays europ\u00e9ens ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9mant\u00e8lement de l’\u00c9tat providence au profit de politiques n\u00e9olib\u00e9rales d’exploitation qui b\u00e9n\u00e9ficient aux classes sup\u00e9rieures et rendent le travail encore plus pr\u00e9caire. En outre, les organisations et les mouvements sociaux dans lesquels nous passons notre vie de travailleur\u00b7se et de militant\u00b7e manquent g\u00e9n\u00e9ralement, pour le meilleur ou pour le pire, d’un cadre institutionnel qui leur accorde une certaine reconnaissance en tant qu’acteurs pertinents de la soci\u00e9t\u00e9 garantissant des normes qui ralentissent l’appauvrissement g\u00e9n\u00e9ral. C’est pourtant un terrain propice aux pratiques et aux initiatives de soutien mutuel con\u00e7ues pour garantir les droits qui \u00e9taient auparavant couverts par l’\u00c9tat.<\/p>\n

 <\/p>\n

#2. Tout est une question de contexte<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Il n’existe pas de recette universelle pour le Care<\/em>, pour le fait d’int\u00e9grer la dimension du soin au sein de nos organisations. Notre r\u00e9union de lancement a soulign\u00e9 qu’il existe des besoins similaires en mati\u00e8re de Care<\/em> dans diff\u00e9rentes organisations en Europe : manque de temps, mauvais \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, processus orient\u00e9s vers l’hyperproductivit\u00e9, manque de valeur sociale pour les activit\u00e9s pour prendre de soin des personnes ou des groupes ou incapacit\u00e9 \u00e0 soulever certains probl\u00e8mes structurels des organisations, entre autres. Les sympt\u00f4mes sont similaires, mais les causes d\u00e9pendent beaucoup du contexte : la nature de l’organisation, son \u00e9chelle, son domaine de travail, ses membres ou ses employ\u00e9s ; l’\u00e9cosyst\u00e8me dans lequel l’organisation existe et si elle est r\u00e9gie par la coop\u00e9ration ou la concurrence ; et les politiques publiques dont dispose le pays. Ainsi, les strat\u00e9gies possibles pour souligner l’importance du Care<\/em> divergeront forc\u00e9ment d’un contexte \u00e0 l’autre.<\/p>\n

 <\/p>\n

#3. Le Care est naturalis\u00e9, et donc difficile \u00e0 identifier<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Le travail li\u00e9 aux Care<\/em> a traditionnellement \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 aux femmes comme faisant partie de l’ordre naturel des choses. Et ce n’est pas une co\u00efncidence. Il est prouv\u00e9 qu’il y a eu un effort explicite et constant dans l’histoire pour limiter les responsabilit\u00e9s et les capacit\u00e9s des femmes \u00e0 participer \u00e0 la reproduction sociale. La r\u00e9int\u00e9gration des femmes dans la sph\u00e8re du travail au cours du XXe si\u00e8cle n’a gu\u00e8re progress\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard en alourdissant les responsabilit\u00e9s qu’elles portent. En outre, les environnements de travail sont \u00e9galement truff\u00e9s de pratiques li\u00e9es au Care<\/em> qui sont essentiellement attribu\u00e9es aux femmes. Les organisations doivent faire un effort concret pour expliciter et r\u00e9v\u00e9ler les pratiques de Care<\/em> qui sont actuellement d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es.<\/p>\n

 <\/p>\n

#4. Prendre soin des uns des autres est un aspect transversal de la soci\u00e9t\u00e9<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Le Care<\/em> est partout parce que c’est une question transversale, ce qui signifie qu’elle touche toutes les pratiques dans notre travail priv\u00e9 et public. Cela entra\u00eene une difficult\u00e9 lorsqu’il s’agit de tracer les fronti\u00e8res du Care <\/em>en tant que pratique ou approche dans les organisations. Lors de la r\u00e9union de lancement, nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 de reconna\u00eetre ce qui \u00e9tait de l’ordre des pratiques relevant du Care, <\/em>de ce qui ne l’\u00e9tait pas. Il appartient \u00e0 chaque organisation de faire son propre travail d’identification lequel requiert g\u00e9n\u00e9ralement un processus d’essai et d’erreur. Pour y parvenir, les membres de ces organisations doivent travailler \u00e0 la cr\u00e9ation d’espaces s\u00fbrs, guid\u00e9s par l’empathie et la compr\u00e9hension.<\/p>\n

 <\/p>\n

#5. Prendre soin des uns des autres est un enjeu politique<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Les organisations orient\u00e9es vers la production survivent g\u00e9n\u00e9ralement sous une forte pression ext\u00e9rieure. Cela provoque un manque structurel de temps pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 d’autres questions telles que leur gouvernance, perp\u00e9tuant des r\u00e8gles et des relations qui reproduisent un d\u00e9s\u00e9quilibre dans la gestion du bien-\u00eatre individuel et collectif et bloquant tout d\u00e9bat qui n’est pas orient\u00e9 vers un objectif. Les organisations hi\u00e9rarchiques et horizontales reproduisent cette dynamique ; et cela s’explique par le fait que la valeur sociale accord\u00e9e aux diff\u00e9rents types de t\u00e2ches est en r\u00e9alit\u00e9 toujours hi\u00e9rarchique. Par exemple, il n’est pas valoris\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on le fait de faire une interview pour un journal ou faire la vaisselle ; alors que les deux actions sont importantes pour maintenir la vie au sein d’une communaut\u00e9. Cela touche \u00e9galement au probl\u00e8me de la repr\u00e9sentation au sein des organisations : ceux qui \u00e9tablissent les liens avec les parties prenantes ont g\u00e9n\u00e9ralement tendance \u00e0 monopoliser ces relations, ce qui g\u00e9n\u00e8re des disparit\u00e9s en mati\u00e8re de partage de pouvoir au sein l’organisation.<\/p>\n

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#6. Le partage du pouvoir passe aussi par le partage \u00e9quitable du Care au sein des organisations<\/span><\/h3>\n

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Vouloir s’attaquer au partage de pouvoir, implique automatiquement d’organiser une redistribution des soins et du bien-\u00eatre dont chacun.e peut b\u00e9n\u00e9ficier. V\u00e9ritablement faire face \u00e0 cet enjeu demande du temps et des efforts, mais cela am\u00e9liore \u00e9galement la nature d\u00e9mocratique des mouvements et des organisations. Car cela permet de reconna\u00eetre que chacun\u00b7e a besoin de participer sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 aux processus de prise de d\u00e9cision. Nous avons convenu de la n\u00e9cessit\u00e9 de tester diff\u00e9rents outils et m\u00e9thodologies qui aident les organisations \u00e0 identifier les m\u00e9canismes invisibles qui r\u00e9partissent les t\u00e2ches et les r\u00f4les de mani\u00e8re d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n

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#7. Le corps s\u2019impr\u00e8gne et se souvient<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Oui, cela prend du temps. Mais la meilleure fa\u00e7on de changer des comportements \u00e9tablis de longue date est d’exercer des r\u00f4les qui peuvent para\u00eetre anormaux au d\u00e9but voire m\u00eame inconfortables pour certaines personnes. Au bout d’un certain temps, ces comportements sont int\u00e9gr\u00e9s et l’organisation les assume tout aussi naturellement que ceux qui existaient auparavant. Attention, ce sc\u00e9nario peut impliquer de r\u00e9veiller et expliciter les conflits latents, jusqu’\u00e0 alors ignor\u00e9s de l’organisation. Face \u00e0 ces situations, nous recommandons \u00e0 celleux qui se trouvent dans une position vuln\u00e9rable de chercher des alli\u00e9\u00b7e\u00b7s, qui ressentent la m\u00eame chose ou sont plus sensibles \u00e0 la question, avant d’expliciter le conflit\u00a0 pour que le sujet soit suffisamment recevable et l\u00e9gitime pour \u00eatre port\u00e9 \u00e0 l’ordre du jour de l’organisation.<\/p>\n

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#8. Prendre soin des autres, c’est viral\u00a0<\/span><\/h3>\n

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Oui, c’est exigeant et cela peut \u00eatre \u00e0 la fois difficile d’identifier un conflit lorsque l’on risque d’\u00eatre assimil\u00e9.e \u00e0 sa source ou sa cause. Mais nous avons aussi une bonne nouvelle : une fois que l’on est lanc\u00e9\u00b7e\u00b7s et que l’on commence \u00e0 int\u00e9grer des outils et des m\u00e9canismes, la pr\u00e9occupation pour le bien-\u00eatre de tou\u00b7te\u00b7s. se r\u00e9pand rapidement d’elle-m\u00eame ! De nombreuses personnes se trouvent dans des positions vuln\u00e9rables, surcharg\u00e9es de travail et sont actuellement les seules \u00e0 porter les t\u00e2ches li\u00e9es au Care<\/em>. Nous devons les relier et faire en sorte que le d\u00e9bat se d\u00e9veloppe dans les diff\u00e9rents espaces de la vie sociale.<\/p>\n

 <\/p>\n

#9. L’importance des r\u00e8gles<\/span><\/h3>\n

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\u00c0 un moment donn\u00e9, nous devons nous interroger si nous avons besoin de r\u00e8gles formelles et claires qui structurent ce qui \u00e9tait auparavant invisible. SPOILER : il n’existe pas non plus de recette universelle magique. Certaines organisations, g\u00e9n\u00e9ralement plus petites et plus stables en termes de membres, peuvent compter sur l’empathie, l’\u00e9coute active et la consolidation d’attitudes transformatrices. D’autres, plus grandes ou dont les membres fluctuent, peuvent sentir le besoin de r\u00e8gles plus urgent. Mais soyons conscients d’une chose importante : assurer une meilleure r\u00e9partition du Care<\/em> ne doit pas nous conduire \u00e0 un processus tr\u00e8s bureaucratique dans lequel personne ne conna\u00eet les r\u00e8gles exactes qui r\u00e9gissent l’organisation. Soyons pratiques et faisons appel au bon sens de notre r\u00e9cente exp\u00e9rimentation du Care<\/em> (guid\u00e9 par l’empathie et l’\u00e9coute active) et la n\u00e9cessit\u00e9 de fixer des r\u00e8gles strictes concernant l’espace et nos relations.<\/p>\n

 <\/p>\n

#10. Le Care requi\u00e8rent le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies \u00e0 plusieurs niveaux<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Laboratories of Care<\/em> examine en profondeur le processus par lequel les organisations atteignent leurs objectifs, en pr\u00eatant attention \u00e0 ce \u00e0 quoi nous omettons de nous int\u00e9resser au cours de ce processus. Nous sommes certains qu’il n’existe pas de solutions universelles cl\u00e9 en main du Care<\/em> pour les organisations, il n’y a pas de formulaire \u00e0 remplir. Le Care<\/em> est un domaine d’exp\u00e9rimentation, un domaine pour tester les solutions possibles, mettre de c\u00f4t\u00e9 celles qui ne fonctionnent pas et faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 dans les solutions que nous trouvons. Et cela doit \u00eatre fait \u00e0 diff\u00e9rents niveaux dans les organisations de fa\u00e7on \u00e0 simplement \u00ab\u00a0faire avec\u00a0\u00bb les comportements, l’environnement et les politiques qui peuvent garantir un meilleur encadrement de nos diverses exp\u00e9riences.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ces 10 pistes rassemblent une s\u00e9rie de conversations et d’id\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 partag\u00e9es lors de la r\u00e9union de lancement des Laboratoires of Care<\/em> \u00e0 Castielfabib fin 2019, publi\u00e9es par ZEMOS98<\/a>.<\/span>\u00a0 Laboratories of Care<\/em> est un projet coordonn\u00e9 par Shelagh Wright<\/span>, Peter Jenkinson<\/span><\/a>, Krytyka polityczna<\/span><\/a>, Commonspolis et ZEMOS98<\/span><\/a>. Il est financ\u00e9 par la Fondation Europ\u00e9enne de la Culture et FundAction.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

#1. Prendre soin en ces temps de pr\u00e9carit\u00e9   Ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par la perte progressive de nombreux droits conquis pendant des d\u00e9cennies par la citoyennet\u00e9. 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